E-Leadership, você sabe o que significa este termo?

O mundo mudou, está mudando e mudará ainda mais. Os avanços tecnológicos fazem parte do nosso dia a dia e seus benefícios podem ser vistos em todos os segmentos empresariais.

Importante dizer que essas mudanças, também afetam como interagimos com o mundo.

Mudamos a forma de viver, sentir, perceber e tantas outras questões que influenciam nossa vida de todas as maneiras.

Com relação à liderança (assunto deste artigo) também tivemos grandes mudanças. Estamos diante de uma nova forma de motivar, encorajar e ajudar as pessoas a fazerem o melhor que podem com os recursos de que dispõem.

Uma das atribuições do líder da atualidade, está relacionada a ajudar as pessoas a usarem os recursos tecnológicos da melhor forma possível. Seu propósito é contribuir para que seus colaboradores potencializem o uso de suas habilidades e competências.

Diante desta necessidade nasceu o conceito e-leadership ,uma nova postura de liderar equipes, no mundo todo.

Se você é uma pessoa em posição de liderança, provavelmente ouviu falar sobre esse conceito. Porém, pode ser que ainda não sabia exatamente o que o termo representa, então você ainda pode ter dúvidas sobre como este conceito funciona.

Neste artigo, você aprenderá exatamente como esse estilo de liderança funciona, seus benefícios, seus desafios e se vale a pena incorporá-lo à sua vida. Então fique comigo até o final e aprenda tudo sobre e-leadership.

O que é e-leadership?

Em primeiro lugar, e-leadership é um estilo de liderança em que o líder usa recursos tecnológicos para liderar seus colaboradores. Essa tecnologia pode vir do uso de canais eletrônicos, reuniões online, aplicativos, sistemas de gerenciamento de produtividade, ambientes colaborativos e muito mais.

De fato, o crescente aumento dessa forma de liderança foi impulsionado pela chegada da pandemia, por meio do trabalho remoto, bilhões de pessoas em todo o mundo começaram a usar a tecnologia em larga escala.

Uma das premissas da e-leadership é que a hierarquia deve ser reduzida onde é necessária uma postura, onde os colaboradores tenham voz mais ativa.

Outro fator importante é que o e-leadership é extremamente recomendado para quem lidera equipes globais e multiculturais. O que é muito comum hoje em dia.

Além disso, a e-leadership possibilita que colaboradores se envolvam ativamente, tenham mais flexibilidade, autonomia e espaço para tomarem decisões, além de serem protagonistas para promoverem as mudanças das quais, a organização precisa passar.

Assim, esse modelo de liderança se destaca por oferecer mais funções para seus colaboradores.

Quais os benefícios de adotar um estilo e-Leadership?

Agora que você já entendeu este novo conceito de liderança, compreenderemos quais são os benefícios de adotar esse estilo de liderança.

 Motivação

Em princípio, o estilo e-Leadership encoraja comportamentos de protagonismo, pois o uso da tecnologia ajuda a desburocratizar, tornando o trabalho mais fluido e permitindo que os colaboradores percebam sua entrega e resultados de forma mais democrática.

Além disso, este estilo também contribui para um bom clima organizacional e cria um ambiente de trabalho mais agradável. E, em um ambiente saudável e feliz, os desafios são mais fáceis de serem superados.

As pessoas sentem-se mais valorizadas e isso faz com que se sintam importantes e felizes em seu ambiente de trabalho e consequentemente mais motivadas.

Colaboração

O princípio do colaboracionismo também é algo que impera neste estilo de liderança. Geralmente, quando falamos de tecnologia, estamos falando de um ambiente colaborativo. A maioria das interações implica participação, co-construção e mais interação entre as partes.

Na maioria das vezes, são construídas soluções que exigem mais de um colaborador, e o próprio ambiente é concebido para que todos possam usar seus talentos, competências, talentos e habilidades para produzir resultados e soluções para a equipe.

Em um ambiente onde a tecnologia é utilizada, as barreiras são quebradas e a busca por resultados e respostas está na balança. Todos os envolvidos devem colaborar e sua participação é muito importante.

Engajamento

Estamos em uma era na satisfação profissional é algo que precisa ser atingido por todos os envolvidos no processo (empresa e colaborador).

Portanto, não é somente as empresas que querem estar satisfeitas com seus colaboradores, mas os colaboradores também precisam sentir-se satisfeitos com  sua empresa.

Se por um lado as empresas precisam de pessoas engajadas, por outro lado, as pessoas se engajam quando se sentem pertencidas a sua empresa. É uma via de mão dupla.

Sendo assim, uma das maneiras de ter este sentimento de pertencimento é saber que são partes importantes do processo, que serão ouvidos, que seus talentos serão utilizados, que sua opinião importa. Ao serem ouvidos, seus colaboradores desenvolvem mais senso de pertencimento.

Quando as empresas possuem ambientes que proporcionam estas questões as pessoas são mais engajadas e com isso todos ganham, empresa, colaborador, clientes.

Eficiência e Eficácia

A liderança e-leadership é pautada no uso da tecnologia para realizar suas rotinas e processos, permitindo jornadas mais eficientes e eficazes.

O uso dessa tecnologia, pressupões rapidez, ajudando no compartilhamento em tempo real das informações que agiliza o processo de tomada de decisão.

Da mesma forma, o e-leadership, tem informações em tempo real e com isso consegue mensurar melhor os resultados de seu time, por indicadores mais precisos,

Proximidade

Embora pareça antagônico, mesmo estando distantes fisicamente estamos mais próximos, e isso só é possível com o uso das ferramentas tecnológicas de comunicação que possibilita a construção de relações mais próxima com os colaboradores.

Esse mundo novo, permite que o líder acompanhe sua equipe em qualquer lugar do mundo através de tecnologia. Isso torna a interação entre o líder e seus colaboradores próxima e real.

Assim, o uso de videoconferências, chamadas de vídeos, e-mails, mensagens por aplicativos e softwares que facilitam e possibilitam aos participantes das equipes interagirem em tempo real.

Quais os desafios em adotar o estilo de liderança e-leadership?

Adotar o estilo de liderança e-leadership às vezes é uma missão desafiadora, tanto para a empresa quanto para os líderes que precisam ter muitas competências comportamentais (soft skills) que o possibilite desempenhar este papel com excelência.

A princípio, esse líder só conseguirá executar sua liderança se a empresa adotar esta filosofia. Trata-se, acima de tudo, de uma mudança Cultural que deve ser adotada e incorporada pela empresa.

Nesse sentido, quando se trata de grandes empresas essas mudanças chegam muito mais rápidas. Porém, não podemos esquecer que muitas empresas que existem na atualidade, foram constituídas e ainda funcionam com o estilo de liderar de comando e controle, tornando o este desafio maior ainda.

Em outras palavras, sabemos que muitas empresas estão passando por processos árduos para adaptar-se ao novo mundo. Ou seja, ainda precisamos de uma discussão maior ainda aqui.

Antes de tudo, é preciso repensar o jeito de existir das organizações. Rever sua cultura organizacional, sua interação com o mundo, com seus negócios, com seus colaboradores e com a sociedade em geral.

Trata-se de um processo de desconstrução e reconstrução.

Como preparar para esta mudança de comando e controle para o estilo de liderança e-leadership?

Primeiramente, todos sabemos que quanto mais tecnologia uma empresa utiliza, mais ela pode se tornar competitiva. Ou seja, adotar o uso de tecnologia possibilitará a sua empresa um posicionamento mais competitivo.

Em outras palavras, para esta mudança é importante olhar para seus processos, serviços, produtos e perceber quais são as melhorais que precisam existir. Além disso, também é importante observar o quanto tecnologia sua empresa já e’.

Ter uma estrutura com menos hierarquia.

Além disso, o e-leadership exige um ambiente menos hierarquizado, menos verticalizado, empresas que ainda utilizam esse sistema de hierarquias devem rever seu estilo de gestão e trabalho.

De maneira idêntica, precisamos de menos chefes e topos e mais redes horizontais. Mais proximidade entre quem executa e seu líder.

Como resultado, um ambiente com as pessoas mais próximas e mais responsáveis pelos seus resultados, é mais favorável para exercer este estilo de liderança.

Ter uma estrutura com mais Autonomia.

Autonomia representa dar liberdade para que os liderados tomem decisões quando for necessário. É uma postura em que ajudo meu colaborador a ser responsável pelas entregas.

Portanto, um ambiente que favorece a autonomia, não coloca a responsabilidade somente no líder sobre a condução de seu time, ele não precisa mandar em tudo. Seu papel é orientar, delegar, acompanhar e descobrir onde seu time tem desafios.

Mais Flexibilidade

Estamos na era do trabalho híbrido, remoto e a distância. Flexibilizar é proporcionar estilo de trabalho diferenciado. Repensar se todos devem estar na empresa a todo tempo.

Quando falamos em flexibilidade, não podemos esquecer que não só as empresas estão mudando, mas também as pessoas, e hoje um dos pré-requisitos mais valorizados pelas pessoas é a conciliação entre suas vidas pessoal e profissional.

Horários flexíveis e ambientes que utilizam ferramentas e metodologias que reduzem a burocracia, otimizam o tempo e permitem mais acompanhamento das entregas a distância são muito bem-vindos, para as empresas que querem adotar o estilo de liderança e-leadership.

Preparo e capacitação do líder!

Todo processo de mudança gera, dúvidas, desafios e incertezas, no entanto, para essa transição do sistema de liderança antigo para o e-leadership, é fundamental que a empresa invista na capacitação de seus líderes no tocante à tecnologia.

Assim, o líder precisa aprender a usar tecnologia para poder conduzir seu time através dos meios tecnológicos. Ou seja, é importante que eles sejam o primeiro exemplo.

Porém, isso não é o que ocorre na prática. Já vi muitas empresas que implantaram processos, sistemas, recursos tecnológicos onde os primeiros a resistirem eram aqueles que estavam na linha de frente.

Esta nova forma de liderança é exercida pelo exemplo e não pelo comando. Dessa forma, o líder só será eficiente quando ele for o usuário número uma das tecnologias. O que pressupõe que precisam dominá-las.

Por fim, para adotar um estilo de liderança e-leadership, é necessário apoiar este líder nesta transição, por cursos, treinamentos, coaching, mentoria e outros recursos que se fizerem necessários.

E aí me conte, aprendendo sobre o estilo de liderança e-leadership o que achou?

• O quanto você usa este estilo?
• O quanto sua empresa tem esta cultura?
• Quais os desafios você encontra?

Gostou do artigo, que tal então compartilhá-lo através das suas redes sociais?

Grande abraço e até o próximo texto.Claudia Dias.